Tendència de desenvolupament futur
És inevitable que la concentració de la indústria continuï augmentant. La integració del mercat s’accelera i els grans grups d’empresa de roba de lli amb un fort capital, tecnologia líder i una excel·lent gestió dominaran gradualment el patró del mercat.
L’actualització del consum ha comportat un augment de la demanda de serveis especialitzats i refinats.
Centrar -se en l’experiència del client i la qualitat del servei de politisme es convertirà en el principal de la indústria.
La innovació científica i tecnològica és el "poder font" del desenvolupament empresarial.
L’àmplia aplicació d’automatització, intel·ligentEquips de bugaderiaI la tecnologia de protecció ambiental i estalvi d’energia ha promogut la indústria per fer un gran pas en la direcció de la intel·ligència verda.
Per exemple, els equips de bugaderia intel·ligents poden ajustar automàticament el programa de rentat segons el material de la tela i el tipus de taca, i els detergents respectuosos amb el medi ambient es convertiran en el nivell del mercat.
Preparació empresarial de la roba tèxtil
Davant l’onada del canvi de la indústria, la Xina i fins i tot les empreses mundials de bugaderia han de planificar amb antelació.
● L'estratègia de fusió i adquisició d'estudi, desenvolupeu un model de negoci clar basat en la realitat i pretengui precisament els objectius de M&A
● Avaluar -se de forma exhaustiva, millorar el govern corporatiu i millorar la Fundació de Gestió
● Convidar el personal professional de M&A i millorar l'equip professional, per assegurar una bona integració de les fusió d'avançament
● Optimitzar el sistema logístic, els costos d’integració de control
● Augmentar la inversió en ciència i tecnologia, introduir línies de producció automatitzades i millorar el nivell de qualitat del servei i protecció ambiental
● Enforteix la construcció de la marca, forma la unificació i una imatge de marca distintiva i millora la influència del mercat.
Accions recomanades:
Desenvolupar una estratègia clara de M&A
La definició dels objectius i estratègies de fusió i adquisició és el primer pas per a una empresa per iniciar el viatge de la fusió i l’adquisició. Haurien d’identificar detingudament els objectius potencials i avaluar de forma exhaustiva la viabilitat i els riscos. Al mateix temps, s’hauria de fer la planificació de capital per assegurar fons suficients per a fusions i adquisicions. La creació d’un equip professional que cobreixi finançament, dret, operació i altres camps pot escorcollar fusions i adquisicions.
Tecnologia i automatització
La ciència i la tecnologia són les principals forces productives. Les empreses haurien d’augmentar la inversió en la investigació i el desenvolupament de la tecnologia de bugaderia, introduir o desenvolupar independentment la tecnologia avançada iequipi millorar l’eficiència de la producció i la qualitat del servei. S’introdueix l’ordenació automàtica, l’embalatge, la neteja i altres instal·lacions automàtiques per reduir la dependència manual i millorar la capacitat de processament de les empreses.
Protecció ambiental i desenvolupament sostenible
Les empreses haurien de practicar el concepte de protecció ambiental i adoptar tecnologies verdes com l’estalvi d’energia, la reducció d’emissions i el reciclatge de recursos.
Les empreses haurien de reduir les emissions de consum d’energia i la contaminació, sol·licitar activament la certificació de protecció ambiental i crear una bona imatge ambiental, de manera que el que compleixi la tendència de desenvolupament dels temps.
Serveis diversificats i personalitzats
Personalitzar solucions exclusives de rentat, ampliar les línies de negoci i proporcionar serveis diversificats segons diferents indústries i característiques del client pot millorar la satisfacció i la fidelització del client.
Construcció d’informatització
Les empreses haurien de crear un sistema de gestió digital per realitzar la gestió de la informació de comandes, inventari, distribució i altres enllaços.
Les empreses han d’utilitzar l’anàlisi de dades grans per aprofundir en les necessitats del client i les tendències del mercat, optimitzar les estratègies operatives i millorar el nivell de presa de decisions de les empreses.
Conclusió
Les fusions i les adquisicions són la tendència canviant de les empreses xineses de roba de roba xinesa per trencar el dilema. A partir de l’experiència amb èxit de Purestar, hauríem d’aprofitar l’oportunitat, formular una estratègia científica, adoptar un model d’operació modern i continuar millorant la competitivitat bàsica de la tecnologia, la protecció ambiental, el servei, etc., per tal de destacar en la competència futura del mercat i assolir objectius de desenvolupament a llarg termini.
Posada Posada: 13-2025 de febrer