En el mapa d'hotels globals i indústries de suport relacionades, la indústria xinesa de la bugaderia de roba es troba en un punt d'inflexió clau, afrontant reptes i oportunitats sense precedents. Tot això està estretament relacionat amb els canvis en el mercat hoteler actual.
Anàlisi de dades
Segons les últimes dades de l'Associació d'Hostaleria de la Xina, el nombre d'hotels a la Xina mostrarà un creixement interanual del 12,6% el 2024. Això hauria de ser un senyal que la indústria està en auge, però no ho és. La taxa d'ocupació mitjana és només del 48% i el preu per client ha baixat gairebé un 15% en comparació amb el 2023. S'ha invertit una gran quantitat de capital en el projecte hoteler, que ara es troba en un greu fang de supervivència. Com a final de la cadena de la indústria hotelera turística, l'impacte en les fàbriques de bugaderia de roba és més ferotge. El 2024, tot i que la mida del mercat nacional de bugaderia de roba és d'uns 32.000 milions de iuans, la taxa de creixement és sorprenent, inferior al 3%. A més, el marge de benefici de la indústria es veu molt reduït, cosa que resulta en una supervivència imminent.
Problemes als quals s'enfronten les fàbriques de bugaderia tradicionals
Una anàlisi en profunditat del dilema actual mostra que el problema de les fàbriques de bugaderia tradicionals és molt més que un cost elevat.
D'una banda, hi ha un greu desequilibri entre l'oferta i la demanda al mercat. L'oferta continua expandint-se a causa d'una gran quantitat de capital injectat al mercat.indústria hotelera i de bugaderia, però la demanda continua disminuint amb la baixada del preu dels clients.
D'altra banda, han sorgit empreses de bugaderia transfronterera emergents, que depenen de fons sòlids per apoderar-se de la platja a baix preu, cosa que ha alterat el patró del mercat i ha provocat que les fàbriques de bugaderia de roba tradicional estiguin assetjades. L'opció de supervivència és urgent.
Integració de fusions i adquisicions
En aquesta difícil situació, les combinacions d'indústries, les fusions i adquisicions i la integració esdevenen una avantatge per trencar la situació. Des de la perspectiva de l'efecte escala, moltes petites fàbriques de bugaderia pateixen deseconomies d'escala i no poden controlar eficaçment els costos.
Les fusions i adquisicions són com una pluja oportuna, que impulsa les empreses a expandir-se ràpidament, reduir els costos de producció unitaris i millorar la utilització dels equips i el poder de negociació.
Prenent com a exemple les ciutats a nivell de prefectura, després que diverses petites fàbriques es fusionessin en grans empreses, es van dispersar els recursos i es van integrar els clients, i la competitivitat va augmentar significativament. En el futur, les capitals de província i fins i tot la integració entre ciutats entre iguals també es convertiran en una tendència comuna.
Sinergia de recursos
La sinergia de recursos també és important. La fusió i adquisició no és només una simple acumulació de capital, sinó també una oportunitat per a la integració tecnològica. Diferents empreses tenen els seus propis punts forts. Algunes empreses tenen un control de qualitat excel·lent i d'altres tenen una bona gestió. Després de la fusió i adquisició, les dues parts es complementen mútuament i es pot millorar l'eficiència de la producció i la qualitat del servei.
Sinergia de mercat
La sinergia de mercat amplia el territori de les empreses. Amb l'ajuda de fusions i adquisicions, les empreses regionals de bugaderia poden superar les limitacions geogràfiques i ampliar considerablement l'abast del servei. Si les empreses amb un rendiment excel·lent en el mercat de gamma alta s'uneixen a les seves competidores de gamma mitjana i baixa, comparteixen recursos i complementen el mercat, la seva competitivitat augmentarà exponencialment.
Sinergia de preus
Tanmateix, algunes de les estratègies tradicionals no s'adapten al present. L'aliança de preus, que abans era la gran esperança d'algunes empreses, ara s'està ensorrant per la manca de confiança del mercat i la pressió reguladora. El camí de la coordinació de preus és espinós:
❑ Els conflictes d'interessos entre les empreses són constants.
❑ El cost per defecte és baix.
❑ El mecanisme de cooperació és fràgil.
❑ La llei antimonopoli és massa elevada per ser implementada.
Exemples
Si observem el desenvolupament de la indústria del rentat a Europa, els Estats Units i el Japó, la integració a gran escala, la innovació tecnològica, els serveis diferenciats i la integració transfronterera il·luminen la nostra direcció.
❑ EUA
La concentració de la indústria de la bugaderia als Estats Units arriba al 70%, i les 5 principals empreses controlen fermament el dret a la paraula.
❑Europa
Alemanya, França i altres països van crear clústers industrials a gran escala i especialitzats mitjançant fusions i adquisicions.
❑ Japó
El Japó lidera l'estandardització i el refinament.
Conclusió
Per a les fàbriques de bugaderia de roba de tot el món, especialment per a les xineses, el present és alhora un repte i una oportunitat. Només analitzant amb precisió la tendència, buscant activament la cooperació, invertint contínuament en tecnologia i construint avantatges diferencials podem destacar en aquest joc de supervivència.
És millor esperar en una situació difícil o és millor acceptar el canvi? La resposta és evident que el futur de la indústria de la bugaderia està destinat a pertànyer a aquells emprenedors que s'atreveixen a trencar la tradició.
Data de publicació: 05-02-2025